Prozesse & Organisation

KI ohne spürbaren Mehrwert
«Wir setzen KI ein, aber es bringt uns bisher weniger als erwartet – woran liegt das?»

Führungskräfte zu operativ
«Wir würden uns gerne mehr um Strategie und Entwicklung kümmern, aber uns fehlt die Zeit.»

Optimierung ohne Gesamtsicht
«Wir optimieren punktuell – immer dort, wo es gerade am meisten brennt.»

Schwankende Qualität
«Unsere Abläufe lassen so viel Spielraum, dass die Ergebnisse kaum planbar sind.»

Ineffiziente Prozesse und hohe Kosten
«Es würde uns wohl guttun, unsere Prozesse einmal End-to-End zu analysieren und zu optimieren.»

Basis für Automatisierung
Wer ganze Prozesse analysiert, erkennt, wo welche Automatisierungs- und KI-Lösungen echten Nutzen bringen.

Klare Verantwortlichkeiten
Sauber geregelte Kompetenzen und Verantwortungsbereiche entlasten die Führungskräfte.

Optimierungs-Pipeline
Eine unternehmensweite Übersicht zeigt, welche Prozesse als Nächstes optimiert werden sollten und weshalb.

Konstante Qualität
Klare Standards und Anweisungen sorgen für verlässliche Ergebnisse in den Abläufen.

Tiefere Kosten
Optimierte und automatisierte Prozesse senken die Kosten direkt.

Ist-Analyse Prozesse

Systematische Reifegradanalyse des bestehenden Prozessmanagements mit Aufzeigen von Lücken und Potenzialen

Ziel-Setup Prozessmanagement

Definition von Rollen, Methoden und Strukturen für ein gelebtes Prozessmanagement

Prozess- und Optimierungsübersicht

Übersicht aller Prozesse mit priorisierten Optimierungs- und Automatisierungspotenzialen

Analyse von Rollen, Führungsspannen und Strukturen mit Entwicklung einer passenden Zielorganisation

Warum tfy?

1. Praxisnah
Erfahrung aus Linienfunktionen statt Lehrbuch-Beratung.

2. Ganzheitlich
Prozesse und Organisation werden gemeinsam betrachtet statt isoliert optimiert.

3. KMU-gerecht
Schlankes Prozessmanagement, das im Alltag funktioniert – ohne unnötige Bürokratie.

4. KI-erfahren
Wir setzen KI selbst ein und wissen, wo sie echten Nutzen bringt.

5. Modular
Unterstützung genau in dem Umfang, der wirklich gebraucht wird.

Wenn eine Kundenstimme für sich spricht

„Wir hätten nicht gedacht, dass wir in so kurzer Zeit so viel Optimierungspotenzial finden!“

Sandra Banholzer - CEO von Rausch
„Wir haben nun einen guten Überblick über alle laufenden Projekte und können Fortschritt gezielt messen.“

Andreas Zindel, CEO von Zindel United
„Strukturen sind nun endlich klar, Ziele gesetzt und Verantwortlichkeiten geklärt.“

Marc Dönni, CFO von Hans Eberle AG